Wer hier anfängt, bleibt bis zur Schlüsselübergabe.
Projektsteuerung heißt bei uns: ein Projekt, ein Team, von der ersten Planungsüberlegung bis zur Inbetriebnahme. Sie führen es zu Ende, nicht bis zur nächsten Schnittstelle.
Dieses Haus steht. Wir haben die Steuerung dafür übernommen. So endet jedes Projekt, das hier anfängt.
Zurück auf den Plan
Und so kommt man dahin.
Was Sie eben gesehen haben, war einmal ein leeres Grundstück, ein Budget und ein Termin. Dazwischen liegen fünf Projektstufen. Und Ihre Arbeit.
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Zwei Wege in dasselbe Haus.
Wir suchen zwei Sorten Menschen, und die brauchen unterschiedliche Antworten. Wählen Sie Ihren Weg. Die Seite richtet sich danach, und wechseln können Sie jederzeit.
Wahl offenKlicken Sie einen der beiden Kästen an. Die Seite wechselt danach ihre Revision, und Stufen, Stellen und Schriftfeld richten sich neu aus.
Ohne Wahl lesen Sie die neutrale Fassung. Wechseln geht jederzeit oben in der Kopfleiste.
02
Fünf Stufen, von der Idee bis zur Übergabe.
Projektsteuerung ist keine Meinung, sie ist eine Leistungsstruktur. Die AHO-Schrift Nr. 9 gliedert sie in fünf Projektstufen. Genau daran arbeiten Sie hier, und Sie bleiben bei einem Projekt über alle fünf.
01
Projektvorbereitung
Bevor gezeichnet wird, wird geklärt: Was braucht der Bauherr, was darf es kosten, wann muss es fertig sein, wer plant. Hier entstehen die Projektorganisation, der erste Kosten- und Terminrahmen und das Verfahren zur Auswahl der Planer.
Wer das steuert: die Projektleitung, gemeinsam mit dem Bauherrn.
Weg A · Ihre Verantwortung
Was Sie hier verantworten: die Zielformulierung mit dem Bauherrn, die Projektorganisation und den ersten belastbaren Kosten- und Terminrahmen. Sie legen fest, woran das Projekt später gemessen wird.
Weg B · Was Sie lernen
Was Sie hier lernen: wie aus einem Bedarf ein Projekt wird. Sie sitzen in den Abstimmungen mit, führen Protokoll und bauen die Kostengliederung mit auf.
Symbolbild · Projektvorbereitung
02
Planung
Von der Vorplanung bis zur Ausführungsplanung. Die Planer liefern, wir prüfen gegen Kosten, Termine und Qualitäten und halten die späteren Nutzer eingebunden. Genehmigungsverfahren laufen parallel.
Wer das steuert: die Projektsteuerung, im Zusammenspiel mit Planern und Nutzern.
Weg A · Ihre Verantwortung
Was Sie hier verantworten: den Planungsfortschritt gegen den Terminplan, die Kostenverfolgung über alle Kostengruppen, das Änderungsmanagement und die Entscheidungsvorlagen für den Bauherrn.
Weg B · Was Sie lernen
Was Sie hier lernen: wie man Planungsstände prüft, Kostenschätzungen liest und erkennt, wann ein Termin nur auf dem Papier gehalten wird.
Symbolbild · Planung
03
Ausführungsvorbereitung
Aus Plänen werden Verträge. Vergabeeinheiten, Ausschreibungen, Angebotsprüfung, Vergabeverhandlungen, Bauzeitenplan. Bei öffentlichen Bauherren nach Vergaberecht, was den Zeitplan mitbestimmt.
Wer das steuert: die Projektsteuerung, eng mit Vergabestelle und Fachplanern.
Weg A · Ihre Verantwortung
Was Sie hier verantworten: den Vergabeterminplan, die Vergabestrategie und die Prüfung, ob die Angebote zum Budget passen. Sie sagen es, wenn sie es nicht tun, und zwar bevor unterschrieben wird.
Weg B · Was Sie lernen
Was Sie hier lernen: wie eine Ausschreibung aufgebaut ist, warum das Vergaberecht Termine bestimmt, und wie man Angebote vergleichbar macht.
Symbolbild · Ausführungsvorbereitung
04
Ausführung
Die Baustelle läuft. Termine, Qualitäten, Nachträge, Änderungen, Behinderungen. Hier zeigt sich, ob die Vorbereitung etwas wert war. Das ist der lauteste Teil der Arbeit und für viele der beste.
Wer das steuert: die Projektleitung vor Ort, als direkter Ansprechpartner des Bauherrn.
Weg A · Ihre Verantwortung
Was Sie hier verantworten: Bauablauf und Terminsteuerung, Nachtragsprüfung, Qualitätskontrolle und die Kostenprognose bis zum Ende. Für den Bauherrn sind Sie die Person, die weiß, wo das Projekt steht.
Weg B · Was Sie lernen
Was Sie hier lernen: die Baustelle. Jour fixe, Baubesprechung, Begehung, Aufmaß. Sie sehen zum ersten Mal, was aus den Plänen wird, an denen Sie mitgearbeitet haben.
Symbolbild · Ausführung
05
Projektabschluss
Abnahmen, Mängelverfolgung, Dokumentation, Inbetriebnahme, Übergabe an den Nutzer. Und die Schlussrechnung, die zur letzten Kostenprognose passen sollte.
Wer das steuert: die Projektleitung, bis der Schlüssel übergeben ist.
Weg A · Ihre Verantwortung
Was Sie hier verantworten: das Abnahmemanagement, die Mängelverfolgung mit Fristen und die vollständige Übergabedokumentation. Danach ist das Projekt Ihres gewesen.
Weg B · Was Sie lernen
Was Sie hier lernen: dass ein Projekt erst zu Ende ist, wenn die Unterlagen stimmen. Und wie sich der Tag anfühlt, an dem übergeben wird.
Symbolbild · Projektabschluss
AHandlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
BHandlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten
CHandlungsbereich C: Kosten und Finanzierung
DHandlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik
EHandlungsbereich E: Verträge und Versicherungen
Medienhaus · Verwaltung und Medien
Und dann steht es.
Fünf Stufen, mehrere Jahre, ein Team. Am Ende ist aus dem Strich ein Haus geworden, das benutzt wird. Das ist der Teil, den man nicht vergisst.
03
Woran Sie arbeiten würden.
Ein Auszug. Schwerpunkte sind Hochschulbau, Labor- und Krankenhausbau, Verwaltungsgebäude sowie Infrastruktur- und Ingenieurbau. Zu den Auftraggebern zählen Hochschulen, Forschungseinrichtungen und öffentliche Bauherren.
Verwaltung und Medien · Neubau
Medienhaus
Steuerung durch unser Team
Kultur und Verwaltung · Sanierung
Verwaltungsbau im Bestand
Steuerung durch unser Team
Hochschulbau · Neubau
Institutsgebäude
Steuerung durch unser Team
Hochschulbau · Bestand
Universitätscampus
Steuerung durch unser Team
Labor- und Forschungsbau · Neubau
Forschungsneubau
Steuerung durch unser Team
Infrastruktur- und Ingenieurbau
Schleusenanlage
Steuerung durch unser Team
Projektdaten: Freigabe ausstehend Bauherr, Projektvolumen und Zeitraum je Projekt tragen wir nach, sobald die Angaben freigegeben sind.
04
Drei Standorte, ein Projektteam.
Hamburg ist der Hauptsitz, Berlin und München sind eigene Standorte mit eigenen Projekten. Wo Sie sitzen, richtet sich nach dem Projekt, nicht nach dem Organigramm.
Hamburg
HafenCity
Hauptsitz
Verwaltungs- und Infrastrukturbau
Berlin
Mitte
Standort
Öffentliche Bauherren
München
Schwabing
Standort
Hochschul- und Laborbau
Stimmen aus dem Team: Entwurf Hier stehen später drei Kolleginnen und Kollegen mit Namen, Rolle und einem Satz zu ihrem aktuellen Projekt. Fotos und Zitate liefert das Unternehmen.
Symbolbild · Büro Hamburg
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Drei offene Stellen.
Alle drei sind heute zu besetzen, an jedem der drei Standorte. Wenn keine passt, schreiben Sie trotzdem: wir besetzen laufend.
Ihre Aufgaben
Sie übernehmen die Projektleitung für ein Bauvorhaben über alle fünf Projektstufen. Für den Bauherrn sind Sie der direkte Ansprechpartner, Sie führen das Projektteam und verantworten Kosten, Termine und Qualitäten.
Das bringen Sie mit
Einschlägige Berufserfahrung in der Projektsteuerung und Referenzen, die für sich sprechen. Abschluss im Bauingenieurwesen, Wirtschaftsingenieurwesen oder in Architektur. Sicherheit im Umgang mit öffentlichen Auftraggebern.
Standorte: Hamburg · Berlin · MünchenStellentext: Entwurf
Ihre Aufgaben
Sie arbeiten in einem Projektteam an einem Bauvorhaben mit und übernehmen von Anfang an eigene Handlungsbereiche, meist Termine oder Kosten. Entlang der Projektstufen wachsen Sie in die Projektleitung hinein.
Das bringen Sie mit
Abschluss im Bauingenieurwesen, Wirtschaftsingenieurwesen oder in Architektur. Erste Berufserfahrung, oder der Wunsch, sie in der Projektsteuerung zu sammeln.
Standorte: Hamburg · Berlin · MünchenStellentext: Entwurf
Ihre Aufgaben
Sie unterstützen ein Projektteam bei Terminverfolgung, Kostenaufstellungen, Protokollen und Dokumentation. Bei Baubesprechungen sind Sie dabei, nicht nur im Büro.
Das bringen Sie mit
Laufendes Studium im Bauingenieurwesen, Wirtschaftsingenieurwesen oder in Architektur. Verlässliche Zeit neben dem Studium, den Umfang stimmen wir ab.
Standorte: Hamburg · Berlin · MünchenStellentext: Entwurf
06
Vier Felder. Keine Unterlagen.
Wir wollen zuerst wissen, woran Sie arbeiten, nicht wie Ihr Lebenslauf formatiert ist. Zeugnisse können später kommen, wenn wir uns einig sind, dass es sich lohnt. Wenn Sie lieber direkt schreiben: bewerbung@example.com.
Demo Dieses Formular versendet nichts. Es zeigt, wie der Weg aussehen würde.
Eingangsvermerk
Angekommen.
Ihre Nachricht liegt in unserem Postfach, nicht in einem Bewerbungsportal. Wir melden uns innerhalb von fünf Werktagen. Wenn es schneller gehen soll, schreiben Sie direkt an bewerbung@example.com.
